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「○×▽□バランス経営指針書(マップ)」
経営指針書は誰が見ても分かるやさしい内容でなければ意味がない!
   あなたは、自分の会社を○×▽□で表わすことができますか?   
   バランススコアーカードの考え方を取り入れながら、経営指針書をつくります!

1、 ○とは、経営理念 と 集中
2、 ×とは、 年計表 と 損益分岐点
3、 ▽とは、 顧客と組織の関係
4、 □とは、自社の 位置分析
5、 階段 とは、顧客の階段
6、 ◇とは、PDCAの循環



バランススコアーカード
◆キャプランとノートンの新指標
◆「スコア-カード」ってなに?
◆ 飛行機のコックピット計器
◆ 「絵に描いた餅」にしないために
◆ 簡単な「監視項目」
◆「マルコムボルドリッジ賞」と4視点
◆「バランススコア-」は展開計画
◆「ビジョンと戦略」設定のポイント
◆ ISOの2000年版も「目標管理」の強化


ビジネス感性トレーニング
ビジネスゲームのバージョンアップ版です。
「○×▽□経営指針マップ」作成塾特別会として計画します。



「経営革新」講習
(1)建設業を取り巻く環境変化 
(2)競争の法則・原理(ランチェスターの法則)
(3)NO1理論こそ生き残りの秘訣 
(4)顧客満足が企業の将来を開く 
(5)「システム」が儲かる
(6)○×▽□経営バランス指針書テーマ 「経営革新・勝ち方のセオリー」



TTW(問題解決手法)講習
私たちはいろいろな問題や悩みをかかえて生きています。私はそんな問題や悩みを解決する良い方法はないかと考え、「発想法」にその答えをもとめました。
 私たちの日常のビジネス社会では、さまざまな発想が求められています。しかもスピード社会の中にあっては、短時間の決断を迫られる場面が多くなっています。したがって、発想にしても非常に短い時間で考えを拡げると同時に、まとめる能力が求められています。
 そこで私は「拡散」と同時にそれをまとめ絞り込む「収束」の機能をあわせ持った発想法を編み出すことができないものかと考え、20年前から既存の手法を試しながら、税理士の原田安雄先生、株式会社シンク・タンクの会員の方々と共に改良することに挑み続けてきました。
 その結果、考案したのが「問題解決手法TTW」です。(この発想法は国内、アメリカ・ドイツへ特許の申請をしています。)
 TTWを通じ、どこかでお会いすることになるかも知れません。それが良い出会いでありますよう期待しております。

株式会社TTW  代表取締役 峰岸幸夫
※TTWはThink Tank Windowsの略称です。


e-代行
電子納品対象工事が、すくなくて社員の教育・機械をそろえるのが、大変だと思っている経営者の方
電子納品の書類を着工時から竣工検査まで、現場代人さんを指導しながら、代行します。
工事完成時には、電子納品媒体(CD-ROM)は、出来上がり、その上 現場代人さんは、次の現場から、作成ができるようになり、一石二鳥です

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